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Cruz Roja

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La Cruz Roja es una red humanitaria internacional fundada en 1863 en Suiza, con capítulos en todo el mundo que brindan asistencia a las víctimas de desastres, conflictos armados y crisis de salud. Las raíces de la Cruz Roja se remontan a 1859, cuando el empresario Henry Dunant presenció las sangrientas secuelas de la Batalla de Solferino en Italia, en la que hubo poco apoyo médico para los soldados heridos. Dunant continuó abogando por el establecimiento de organizaciones nacionales de socorro formadas por voluntarios capacitados que pudieran ofrecer asistencia a los soldados heridos de guerra, independientemente del lado de la lucha en el que estuvieran.

HENRY DUNANT

En 1859, el empresario suizo Henry Dunant viajaba por el norte de Italia cuando presenció las consecuencias de una sangrienta batalla entre las fuerzas franco-sardas y austriacas cerca del pequeño pueblo de Solferino.

Los combates habían dejado unos 40.000 soldados muertos, heridos o desaparecidos, y tanto los ejércitos como los residentes de la región estaban mal equipados para hacer frente a la situación.

En 1862, Dunant publicó un libro, Un recuerdo de Solferino, en el que abogó por el establecimiento de organizaciones nacionales de socorro formadas por voluntarios capacitados que pudieran ofrecer asistencia a los soldados heridos de guerra, cualquiera que sea el lado de la lucha en el que se encuentren. Al año siguiente, Dunant formó parte de un comité con sede en Suiza que elaboró ​​un plan para las asociaciones nacionales de ayuda.

El grupo, que finalmente se conoció como el Comité Internacional de la Cruz Roja, adoptó el símbolo de una cruz roja sobre un fondo blanco, un inverso de la bandera suiza, como una forma de identificar a los trabajadores médicos en el campo de batalla. (En la década de 1870, el Imperio Otomano comenzó a usar una media luna roja como emblema, en lugar de una cruz roja; muchos países islámicos continúan con la práctica en la actualidad).

A finales de 1863, se inició la primera sociedad nacional en el estado alemán de Württemberg.

Y en 1864, 12 países firmaron la Convención de Ginebra original, que pedía el tratamiento humano de los soldados enfermos y heridos, independientemente de su nacionalidad, y de los civiles que acudían en su ayuda.

Dunant experimentó reveses económicos que le obligaron a declararse en quiebra en 1867 y dimitió de la Cruz Roja.

Sin embargo, en 1901 recibió el primer Premio Nobel de la Paz; su mención para el premio decía: "Sin usted, la Cruz Roja, el logro humanitario supremo del siglo XIX probablemente nunca se hubiera llevado a cabo".

CLARA BARTON

Después de que estalló la Guerra Civil de los Estados Unidos en 1861, Clara Barton, una ex maestra que entonces trabajaba en la Oficina de Patentes de los Estados Unidos en Washington, DC, comenzó voluntariamente a entregar alimentos y suministros a los soldados de la Unión en las líneas del frente.

Al final de la guerra, Barton, que se había ganado el apodo de "Ángel del campo de batalla", recibió permiso del presidente Abraham Lincoln para operar la Oficina de Soldados Desaparecidos, para ayudar a localizar a las tropas desaparecidas para sus familiares y amigos.

A lo largo de varios años, Barton y su reducido personal recibieron más de 63.000 cartas pidiendo ayuda y pudieron localizar a unos 22.000 hombres.

A fines de la década de 1860, Barton, una nativa de Massachusetts, viajó a Europa para recuperarse de años de trabajo incansable durante la guerra, y mientras estaba allí aprendió sobre el movimiento de la Cruz Roja.

A su regreso a los EE. UU., Lanzó una campaña de varios años para que EE. UU. Ratificara la Convención de Ginebra de 1864; lo hizo en 1882, un año después de que Barton fundara la Cruz Roja Americana.

Bajo el liderazgo de Barton, la Cruz Roja se centró en ayudar a las víctimas de desastres en tiempos de paz, incluida la inundación de Johnstown de 1889 en Pensilvania, que mató a más de 2.000 personas, y el huracán de 1893 en las islas del mar de Carolina del Sur que dejó a unas 30.000 personas sin hogar, la mayoría de ellas africanas. Americano.

En 1898, la Cruz Roja Americana ayudó al ejército estadounidense por primera vez cuando brindó atención médica a los soldados en la Guerra Hispanoamericana.

Barton dimitió como jefa de la Cruz Roja en 1904, cuando tenía 83 años.

CRUZ ROJA AMERICANA

A principios del siglo XX, la Cruz Roja Americana expandió sus esfuerzos para incluir programas públicos como capacitación en primeros auxilios y seguridad en el agua.

Durante la Primera Guerra Mundial, la organización experimentó un crecimiento significativo, pasando de unos 100 capítulos locales en 1914 a más de 3.800 capítulos cuatro años después. La Cruz Roja reclutó a 20.000 enfermeras para el servicio militar y brindó apoyo a las tropas estadounidenses y aliadas, así como a los refugiados civiles.

En la Segunda Guerra Mundial, los esfuerzos de la organización incluyeron el reclutamiento de más de 104.000 enfermeras para las fuerzas armadas y el envío de más de 300.000 toneladas de suministros al extranjero. En 1941, la Cruz Roja inició un programa nacional de donación de sangre para recolectar sangre para las fuerzas armadas estadounidenses; en 1945, el servicio había recogido más de 13 millones de pintas de sangre.

En 1948, la Cruz Roja Estadounidense lanzó el primer programa de sangre para civiles del país. En 2017, el programa proporcionó aproximadamente el 40 por ciento de la sangre y los productos sanguíneos de Estados Unidos.

La Cruz Roja apoyó a los miembros del servicio estadounidense y sus familias durante la Guerra de Corea, la Guerra de Vietnam y los conflictos en el Medio Oriente, además de brindar ayuda a las víctimas de desastres, incluido el huracán Katrina en 2005, el terremoto de 2010 en Haití y el huracán Sandy en 2012.

Fuentes

Historia de la Cruz Roja Americana. Cruz Roja Americana.
Biografía de Henry Dunant. Nobelprize.org.
Historia del CICR. Comité Internacional de la Cruz Roja.
Clara Barton y la Guerra Civil de Estados Unidos. Museo de la Oficina de Soldados Desaparecidos de Clara Barton.
Servicios de la Cruz Roja a las Fuerzas Armadas: antes y ahora. Cruz Roja Americana.


Cruz Roja

Las sociedades nacionales de la Cruz Roja desempeñaron un papel muy importante en la Primera Guerra Mundial. Apoyaron los servicios médicos de los ejércitos, llevaron socorro a los prisioneros de guerra y, en ocasiones, organizaron su repatriación y ayudaron a la población civil. A pesar del ideal universal de un Movimiento de la Cruz Roja independiente, neutral e imparcial, las sociedades nacionales fueron subordinadas a sus respectivos gobiernos e integradas en el esfuerzo bélico, utilizaron una herramienta para la movilización de mentes así como para la promoción de sus países en el exterior. . Las mujeres eran un componente importante de estas sociedades, pero a pesar de su compromiso, no accedieron a puestos de liderazgo.


Cómo funciona la Cruz Roja Estadounidense

El movimiento de la Cruz Roja se inició en Europa con el empresario suizo Jean-Henri Dunant. En 1859, fue testigo de una sangrienta batalla cerca de Solferino, Italia, que dejó el campo de batalla sembrado de soldados heridos. Dunant estaba horrorizado de que los hombres fueran dejados allí para morir a causa de sus heridas. Organizó a los aldeanos locales en equipos de voluntarios que recuperaron a los heridos, los llevaron a hogares e iglesias y los atendieron lo mejor que pudieron.

Con poca o ninguna capacitación o suministros médicos, había un límite en lo que podían lograr. Dunant se comprometió a aprovechar la voluntad de las personas para ayudar a los necesitados mediante la organización y capacitación de grupos internacionales de ayuda. Estos grupos permanecerían independientes de cualquier nación y trabajarían en los campos de batalla de todo el mundo para brindar ayuda a los civiles y soldados que fueron víctimas de la guerra.

En 1863, una conferencia en Ginebra, Suiza, esbozó los principios del movimiento de la Cruz Roja. En una segunda conferencia, los participantes redactaron la Convención de Ginebra. Este fue un conjunto de reglas para el tratamiento de los heridos en el campo de batalla y la conducción general de la guerra. Inicialmente fue firmado por doce naciones europeas. Hoy, el Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR) trabaja en zonas de guerra y en campos de batalla en todo el mundo.

Durante la Guerra Civil estadounidense, una ex maestra de escuela y secretaria de oficina llamada Clara Barton se ofreció como voluntaria para cuidar a los soldados heridos. Se dio cuenta de que la atención médica detrás de las líneas solo podía lograr mucho: los hombres heridos necesitaban atención médica lo antes posible después de la batalla. Como enfermera en el campo de batalla, Barton fue testigo directo de los horrores de la guerra. Después de la guerra, creó un sistema para localizar a los soldados desaparecidos y reunirlos con sus familias. En un viaje a Europa, Barton se enteró de la Cruz Roja y quedó impresionado por los paralelismos entre sus esfuerzos y los de Dunant. Después de ser voluntaria con la Cruz Roja en las guerras europeas, regresó a casa y comenzó a organizar la Cruz Roja Americana, aunque Estados Unidos aún no había firmado la Convención de Ginebra. Estaba decidida a superar el aislamiento político de la época y también reconoció el precio que los desastres naturales imponían a los ciudadanos estadounidenses cada año. La Cruz Roja Americana no restringiría sus esfuerzos a tiempos de guerra.

A principios de la década de 1880, las inundaciones mortales y los incendios forestales llamaron la atención sobre los esfuerzos de Barton. En unos pocos años, el gobierno de los Estados Unidos firmó la Convención de Ginebra y aceptó la organización de la Cruz Roja Americana. Más tarde, Barton viajaría nuevamente a Europa, donde finalmente convenció a las federaciones de la Cruz Roja para desarrollar planes para los esfuerzos de ayuda en tiempos de paz. Barton se desempeñó como presidente de la Cruz Roja Estadounidense durante 23 años y viajó a campos de batalla de todo el mundo para supervisar personalmente los esfuerzos de ayuda.

La Cruz Roja Americana es parte de la Federación Internacional de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (IFRC), una organización coordinadora que une a casi 200 sociedades nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Las organizaciones nacionales son independientes, pero la Federación Internacional coordina sus esfuerzos y las ayuda a unirse para proyectos de ayuda internacional. Esta federación se centra en el socorro en casos de desastre, en lugar de la ayuda de guerra proporcionada por el CICR.

A continuación, descubriremos cómo está estructurada la Cruz Roja Estadounidense.

Siete principios representan la filosofía compartida por todas las organizaciones de la Cruz Roja o de la Media Luna Roja en el mundo:


Durante la Guerra Franco-Prusiana, Barton participó en la Cruz Roja Internacional yendo a Europa en 1869.

Datos sobre Cruz Roja 8: la sede nacional

La sede nacional de la Cruz Roja en Estados Unidos se estableció cerca de la Casa Blanca en Washington D.C. después de que Lars Kovala, John D. Rockefeller y otros decidieran financiarla.


Discurso informativo de Bill Gates

Algunas personas en nuestro mundo experimentan esto, por eso he donado miles de millones de dólares a varias organizaciones benéficas como la Asociación ALS, Niños con SIDA y el Programa de Vacunas para Niños que ayudan a las personas proporcionándoles alimentos, ayudando a los pobres y brindando salud. atención y vacunas para enfermedades como la poliomielitis, la malaria y el VIH. Las vacunas van a las personas que las necesitan en países en desarrollo como Libia y Kenia. Hasta ahora he donado un total de 28 mil millones de dólares a estas diferentes organizaciones benéficas. En todas las donaciones que he hecho, he cambiado la vida de alrededor de 6 millones de personas para mejor con las vacunas y la atención médica. Además, gasto aún más en salud global que la Organización Mundial de la Salud de las Naciones Unidas. & Hellip


El comienzo de la Cruz Roja

Nuestra creencia en el poder de la bondad se remonta a la creación del Movimiento de la Cruz Roja.

El Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja comenzó en 1863 y se inspiró en el empresario suizo Henry Dunant.

El sufrimiento de miles de hombres a ambos lados de la batalla de Solferino en 1859 molestó a Dunant. Muchos murieron por falta de atención.

Propuso la creación de sociedades nacionales de socorro, formadas por voluntarios, capacitados en tiempos de paz para brindar ayuda neutral e imparcial para aliviar el sufrimiento en tiempos de guerra.

En respuesta a estas ideas, se estableció en Ginebra un comité (que luego se convirtió en el Comité Internacional de la Cruz Roja). La carta fundacional de la Cruz Roja se redactó en 1863.

Dunant también propuso que los países adopten un acuerdo internacional que reconozca el estatus de los servicios médicos y de los heridos en el campo de batalla. Este acuerdo y el Convenio de Ginebra original fue adoptado en 1864.

La formación de la Cruz Roja Británica

Cuando estalló la guerra entre Francia y Prusia en julio de 1870, el coronel Loyd-Lindsay (más tarde Lord Wantage de Lockinge) escribió una carta a The Times. Pidió que se formara una Sociedad Nacional en Gran Bretaña al igual que en otras naciones europeas.

El 4 de agosto de 1870, se celebró una reunión pública en Londres y se aprobó una resolución:

Se formó la Sociedad Nacional Británica de Ayuda a los Enfermos y Heridos de Guerra. Brindó ayuda y alivio a ambos ejércitos en guerra durante la Guerra Franco-Prusiana y en otras guerras y campañas durante el siglo XIX. Esto se hizo bajo la protección del emblema de la cruz roja.

En 1905, la Sociedad Nacional Británica de Ayuda a los Enfermos y Heridos de Guerra pasó a llamarse Cruz Roja Británica. Se le concedió su primera Carta Real en 1908 por SM el Rey Eduardo VII. La reina Alexandra se convirtió en su presidenta.

La Cruz Roja necesitaba muchos voluntarios capacitados para desempeñar su función en tiempos de guerra. En 1907, se adoptó una estructura permanente de sucursales locales y se extendió la presencia de la Cruz Roja Británica a las comunidades de todo el país.

El Plan de Ayuda Voluntaria se introdujo en 1909 y aseguró que se formaran Destacamentos de Ayuda Voluntaria (VAD) en todo el Reino Unido. Sus miembros proporcionarían ayuda a las fuerzas médicas territoriales en tiempos de guerra.


Cruz Roja - HISTORIA

Hace un siglo y medio, una ambiciosa idea se hizo realidad con el establecimiento del CICR y las Sociedades de socorro, conocidas hoy como Sociedades Nacionales de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja.

El Movimiento de la Cruz Roja, con 97 millones de miembros en todo el mundo, es el más grande organización de ayuda humanitaria en el mundo de hoy. Fue fundada por el empresario suizo Henri Dunant tras la batalla de Solferino en el norte de Italia en 1859, en la que murieron o resultaron heridas más de 40.000 personas.

Horrorizado por los gritos de angustia de los heridos de guerra abandonados para sufrir y morir en el campo de batalla (muchos de los cuales abogaron por el golpe de gracia), Dunant organizó ayuda desde el pueblo más cercano, Solferino. Los heridos, de ambos lados, fueron trasladados a hospitales improvisados ​​en casas y graneros locales.

Dunant regresó a Ginebra, donde escribió su relato de la batalla en "Un recuerdo de Solferino", instando a la gente a establecer sociedades de ayuda voluntaria para hacer frente a las dificultades de la guerra. Su libro condujo a la fundación del Comité Internacional de la Cruz Roja (CICR). Esta organización fue establecida por Dunant y cuatro empresarios ginebrinos en 1863. Al año siguiente, se aprobó el primer Convenio de Ginebra para el alivio de las condiciones de los heridos en los ejércitos sobre el terreno, junto con el emblema de la Cruz Roja sobre fondo blanco. .

Los principios y objetivos del CICR se reprodujeron en Sociedades Nacionales de todo el mundo con miembros capacitados en primeros auxilios y atención de emergencia. Se decidió que el CICR debería seguir estando dirigido por ciudadanos suizos. Después de la Primera Guerra Mundial, se decidió que las Sociedades Nacionales deberían formar su propio grupo paraguas también con sede en Ginebra; esto se conocía como la Liga de Sociedades de la Cruz Roja, pero hoy se llama Federación de Sociedades de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja (FICR). La Sociedad de la Cruz Roja Irlandesa es miembro de la Federación Internacional, que tiene 192 sociedades miembros en todo el mundo.

La Cruz Roja Irlandesa se estableció formalmente en 1939. La Sociedad fue establecida por una ley del Oireachtas el 1 de agosto de 1939. La reunión inaugural del órgano de gobierno de la Sociedad, es decir, el Consejo Central ahora llamado Asamblea General se celebró en Dublín el 5 de agosto de 1939. Septiembre de 1939. (Por coincidencia fue al inicio de la Segunda Guerra Mundial).

Su constitución se basa en los Convenios de Ginebra de 1949 (en los que Irlanda es parte), las leyes del Oireachtas y las disposiciones pertinentes del Movimiento Internacional de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja. Entre 1939 y 1971, el IRC desempeñó tres funciones principales: proporcionó servicios de primeros auxilios tanto en tiempos de guerra como en tiempos de paz, fue pionero en los servicios de atención social y de salud pública y actuó como el principal organismo del Estado para las medidas internacionales de socorro humanitario.

La Sociedad de la Cruz Roja Irlandesa fue establecida por una ley del Oireachtas el 1 de agosto de 1939. La reunión inaugural del órgano de gobierno de la Sociedad, es decir, el Consejo Central se celebró en Dublín el 5 de septiembre de 1939 (por coincidencia fue al comienzo de la Segunda Guerra Mundial). Los Comités de Área en cada condado, establecieron sucursales y administraron y dirigieron los asuntos de la Sociedad a nivel local. Desde que se estableció la Sociedad en 1939, ha sido responsable de cambiar el rostro de la respuesta de la comunidad en muchos tipos de situaciones. Esto fue evidente a partir de la creación del Servicio de Transfusión de Sangre, la Asociación de Seguridad del Agua y las Campañas Freedom from Hunger. Con las demandas cambiantes de la sociedad moderna, la Sociedad de la Cruz Roja Irlandesa siempre busca encontrar soluciones y desarrollar su experiencia, por ejemplo, migración, salud y atención social.

En la actualidad, la Cruz Roja Irlandesa continúa defendiendo y trabajando dentro de los Principios de la Cruz Roja al brindar una amplia gama de servicios a algunas de las personas más vulnerables de la comunidad a través de una red de 87 sucursales en todo el país. Nuestra visión es ser una organización humanitaria líder que brinde servicios y apoyo imparciales a personas y comunidades vulnerables tanto en el país como en el extranjero.


Cruz Roja

La Cruz Roja sobre fondo blanco fue el símbolo de protección original declarado en la Convención de Ginebra de 1864.

Las ideas para introducir un símbolo de protección uniforme y neutral, así como su diseño específico, provienen originalmente del Dr. Louis Appia y el General Henri Dufour, miembros fundadores del Comité Internacional. La Cruz Roja se define como símbolo de protección en el artículo 7 del Convenio de Ginebra de 1864, el Capítulo VII ("El emblema distintivo") y el Artículo 38 del Convenio de Ginebra de 1949 ("Para mejorar la suerte de los heridos y enfermos de armas Fuerzas en el campo "). Existe un acuerdo no oficial dentro del Movimiento de la Cruz Roja y de la Media Luna Roja de que la forma de la cruz debe ser una cruz compuesta por cinco cuadrados. [Cita requerida] Sin embargo, independientemente de la forma, cualquier Cruz Roja sobre fondo blanco debe ser válida y debe ser reconocido como símbolo de protección en conflicto. De las 186 sociedades nacionales reconocidas actualmente por el CICR, 152 utilizan la Cruz Roja como emblema de su organización oficial. Además, la Cruz Roja es utilizada actualmente por la sociedad nacional de Tuvalu, que ha solicitado el reconocimiento oficial.

Cruz Roja forma parte del grupo de la Cruz Roja.


Los problemas de la Cruz Roja se han ido acumulando durante años

Los estadounidenses donaron más de $ 300 millones a la Cruz Roja Estadounidense después de la súper tormenta Sandy en 2012. Algunos están desafiando la efectividad de la organización benéfica y sus prioridades. Esta no es la primera vez.

La directora ejecutiva de la Cruz Roja Estadounidense, Gail McGovern, habla en una conferencia de prensa posterior a Sandy en Staten Island, Nueva York. Pero dos pastores, que organizaron gran parte de los esfuerzos de ayuda de esa área, dicen que lo hicieron sin la ayuda de la Cruz Roja. Catherine Barde / Cruz Roja Estadounidense a través de Flickr ocultar leyenda

La directora ejecutiva de la Cruz Roja Estadounidense, Gail McGovern, habla en una conferencia de prensa posterior a Sandy en Staten Island, Nueva York. Pero dos pastores, que organizaron gran parte de los esfuerzos de ayuda de esa área, dicen que lo hicieron sin la ayuda de la Cruz Roja.

Catherine Barde / Cruz Roja Estadounidense a través de Flickr

Investigaciones de NPR News

Los 'activos desviados' de la Cruz Roja durante las secuelas de las tormentas se centrarán en la imagen

Esta semana hemos estado informando sobre la Cruz Roja Americana y su desempeño en torno a la súper tormenta Sandy. Después de que la tormenta devastó partes de la costa este hace dos años, los estadounidenses donaron más de $ 300 millones a la organización benéfica, pero ahora algunos están desafiando la eficacia de la organización benéfica y sus prioridades.

NPR y ProPublica obtuvieron documentos internos que sugerían que la Cruz Roja Americana anteponía las relaciones públicas a ayudar a los necesitados. En la segunda de dos historias, Laura Sullivan de NPR informa que los problemas no comenzaron con Sandy.

LAURA SULLIVAN, BYLINE: Hay una foto en línea de Gail McGovern, directora de la Cruz Roja Estadounidense, dos semanas después de la recuperación de la súper tormenta Sandy. Ella está de pie en un podio en una conferencia de prensa en Staten Island. Y detrás de ella, como una especie de telón de fondo, dos de los vehículos de emergencia de la organización benéfica están inactivos. Es una imagen frustrante para dos pastores que organizaron gran parte de los esfuerzos de ayuda de esa área. Los reverendos Daniel Delgado y John Rocco Carlo estaban apenas a tres millas de distancia aquí, en el estacionamiento de la Iglesia Pentecostal Cristiana de Carlo.

REVERENDO DANIEL DELGADO: Aquí es donde pudimos instalarnos. Instalamos tiendas de campaña aquí.

SULLIVAN: En los días posteriores a la tormenta, miles de personas se reunieron en este asfalto negro en busca de ayuda. Pero los pastores dicen que la Cruz Roja no estuvo entre los que se presentaron.

DELGADO: No nos dieron nada, ni una pala, ni un rastrillo, nada.

REVERENDO JOHN ROCCO CARLO: Cada comercial en las noticias, da, ya sabes, y mostrarían imágenes, y yo reconocería las imágenes. Yo estaba como, ustedes no estaban allí.

SULLIVAN: Delgado y Carlo organizaron sus propias entregas en camiones y comenzaron a servir 8.000 comidas al día. Es el tipo de cosas que pensaban que haría la Cruz Roja. Cuando los trabajadores llegaron poco a poco en los días y semanas siguientes, Delgado y Carlo dicen que estaban impresionados con los voluntarios pero no con la organización.

DELGADO: Tuvimos que darles mantas.

CARLO: Eso es correcto. Si lo hicimos.

SULLIVAN: NPR y ProPublica obtuvieron documentos internos y correos electrónicos y entrevistaron a altos funcionarios actuales y anteriores. Representan una organización que lucha por alimentarse, vestirse y albergar, y una que antepone las relaciones públicas y la apariencia de ayudar a las personas a ayudarlas.

Pero aunque los documentos y los funcionarios dicen que estos problemas llegaron a un punto crítico durante Sandy, sus orígenes se remontan a años atrás. La Cruz Roja enfrenta acusaciones de mala gestión financiera después del 11 de septiembre y una respuesta lenta e incompetente después del huracán Katrina. En los últimos años, la organización benéfica se ha visto acosada por problemas presupuestarios y la pérdida de personal talentoso. Y varios altos funcionarios describieron una respuesta problemática al huracán Isaac, que azotó Mississippi y Louisiana en 2012.

TREVOR RIGGEN: Diré que Isaac fue un desafío logístico para trasladar a la gente, por lo que, además, ya sabes, estábamos algo limitados en los recursos que teníamos a mano.

SULLIVAN: Trevor Riggen es el vicepresidente de Servicios para Desastres de la Cruz Roja. Y dice que la organización ha mejorado recientemente su cadena de suministro y reorganizado su fuerza laboral. Pero niega que la organización benéfica alguna vez pondría los asuntos públicos por encima de las necesidades de los clientes en cualquier tormenta.

RIGGEN: Simplemente no estaría de acuerdo con que eso estuviera impulsando nuestra prestación de servicios. No creo que esa sea la forma en que nuestro liderazgo haya utilizado los recursos en el terreno o que ese haya sido un factor determinante en sus decisiones.

SULLIVAN: Varios altos funcionarios actuales y formales de la Cruz Roja lo ven de manera diferente.

SULLIVAN: Soy Laura. Encantado de conocerte.

Richard Rieckenberg vive en una casa beige de estilo adobe a media hora de las afueras de Santa Fe. Se incorporó a la Cruz Roja después de 20 años en la Marina como ingeniero jefe de submarinos nucleares. Y dirigió los esfuerzos de socorro para docenas de desastres en la nación desde 2005.

RIECKENBERG: Creo que la Cruz Roja tiene una función importante. No le concedería esta entrevista si no pensara que la Cruz Roja necesita escucharla.

SULLIVAN: Rieckenberg dice que la Cruz Roja fue uno de los mejores trabajos que ha tenido. Pero en los últimos años, comenzaron a acumularse pequeños incidentes cuando la Cruz Roja comenzó a enfrentar grandes déficits presupuestarios. En 2012, cuando azotó el huracán Isaac, Rieckenberg dice que la organización no estaba preparada, no tenía suficiente suministro y no tenía suficiente personal.

RIECKENBERG: No teníamos comida en los refugios. No teníamos catres. No teníamos mantas en el refugio, lo que para mí fue increíble porque vimos venir este huracán desde muy lejos.

SULLIVAN: Según documentos internos y correos electrónicos, no fue el único alto funcionario que se sintió así. Bob Scheifle dirigió los esfuerzos de recuperación de la Cruz Roja en Luisiana.

BOB SCHEIFLE: ¿Cuál es más importante: darle a la persona la comida caliente o decirle a alguien que lo hiciste? Creo que es el primero.

SULLIVAN: Scheifle todavía trabaja para la Cruz Roja y cree en ella. Pero dice que después de Isaac, estaba enojado. Pensó que la organización se estaba centrando demasiado en la imagen.

SCHEIFLE: Hacemos las cosas bien porque es importante y correcto hacerlo, no porque se vea bien. No lo hacemos porque las cámaras de televisión nos miran desde la esquina.

SULLIVAN: Otro funcionario actual de la Cruz Roja que habló bajo condición de anonimato describió un incidente durante Isaac en Hattiesburg, Mississippi, donde la organización benéfica envió hasta 80 camiones para recorrer vecindarios con poco o nada en ellos.

Richard Rieckenberg dice que también lo recuerda bien. Habían pasado días de tormenta y la mayor parte de los suministros aún no habían llegado. Los camiones estaban en un estacionamiento.

RIECKENBERG: Nos ordenaron enviarlos y conducir a través de las comunidades. Y no teníamos nada en ellos.

SULLIVAN: La idea, dice Rieckenberg, era hacer que pareciera que la Cruz Roja estaba entregando suministros.

RIECKENBERG: Eso es desmoralizador. Está incorrecto. Probablemente no sea lo peor que pueda hacer, pero está mal.

SULLIVAN: Los funcionarios de la Cruz Roja dicen que no tienen conocimiento de tal incidente y no creen que haya sucedido. Dicen que a veces se envían camiones vacíos para hacer un reconocimiento para encontrar dónde se necesitan suministros de socorro. Pero Jim Dunham es un voluntario de la Cruz Roja y dice que conducía un camión vacío. No quería hablar en video, pero dice que le dijeron que saliera y que lo vieran, lo vieran, lo vieran. Describe el esfuerzo de socorro como, cito, "peor que la tormenta".

Bob Scheifle dice que escuchó muchas quejas de voluntarios durante Isaac y otros desastres. Dijo que cree que estaban justificados. Muchos de los trabajadores son jubilados y venían y le decían lo mismo.

SCHEIFLE: Estoy jubilado. No necesito hacer estas cosas. ¿Por qué me golpeo la cabeza contra la pared cuando este tipo me dice que vaya por aquí y por la mitad, me regañan y me dicen que vaya por aquí? Su producto más importante es la persona de menor rango que va a servir la comida en la concha. Esa es la persona a la que debemos cuidar. Y no creo que estén en desacuerdo. Es solo que aún no han llegado allí.

SULLIVAN: En Isaac, muchos voluntarios también se sintieron frustrados porque los funcionarios de la Cruz Roja en la sede enviaron a casi 500 de ellos a Tampa, el sitio de la Convención Nacional Republicana, a pesar de que el Centro Nacional de Huracanes dijo que cinco días después el huracán se dirigía mucho más hacia el oeste.

Después de la tormenta, Bob Scheifle y Rich Rieckenberg llevaron sus inquietudes primero por correo electrónico y luego en persona a la sede de la Cruz Roja. Rieckenberg le escribió a Trevor Riggen, el vicepresidente. Dijo que los últimos tres desastres en los que había trabajado estuvieron marcados por, entre comillas, "disputas políticas, luchas de poder e ineficacia". En la entrevista, Riggen dijo que no estaba de acuerdo con esa evaluación.

RIGGEN: Me los tomé en serio, pero no veo una prestación de servicios que se esfuerce por los asuntos públicos.

SULLIVAN: Sin embargo, hace dos años, en un correo electrónico cuando le escribió a Rieckenberg, dijo, desde una perspectiva amplia, estoy completamente de acuerdo con usted. Gran parte de esto es extremadamente sistémico. Rieckenberg dice que cuando llegó la súper tormenta Sandy ese mismo año, él y muchos otros socorristas estaban desmoralizados. Uno de sus últimos recuerdos de la tormenta estaba parado en una cocina en Nueva York donde se acababa de ordenar a voluntarios que produjeran comidas que terminaron desperdiciando. Escuchó cuando alguien de la oficina central llamó a uno de los voluntarios y la reprendió por teléfono.

RIECKENBERG: Me sentí tan avergonzado y, entonces, me sentí avergonzado. Y solía dar un curso sobre liderazgo para la Cruz Roja, y uno de los principios era de Colin Powell. Dijo que si no puede o no quiere resolver los problemas de su gente, entonces no es un líder. Y dije, ese soy yo. No puedo resolver estos problemas. Y entonces no puedo quedarme aquí.

SULLIVAN: Después de liderar los esfuerzos por desastres durante más de dos docenas de las peores tormentas del país en la última década, Richard Rieckenberg renunció a la Cruz Roja.

¿Crees que la gente debería donar a Cruz Roja?

RIECKENBERG: No hago una donación a la Cruz Roja. Por tanto, la gente debería hacer lo que crea que es mejor para ellos.

SULLIVAN: Durante más de cien años, la Cruz Roja ha acogido a millones de personas en sus refugios, les ha ayudado en sus problemas y les ha entregado una manta y una taza de café cuando más lo necesitaban. Pero para muchos en el terreno, e incluso para muchos que trabajan allí, la pregunta es si la organización de socorro en casos de desastre más venerable del país todavía está a la altura del trabajo. Laura Sullivan, NPR News.

GREENE: Y puede ver documentos y fotos de esta investigación en nuestro sitio web y en propublica.org. Esta es la EDICIÓN DE LA MAÑANA de NPR News. Soy David Greene.

RENEE MONTAGNE, BYLINE: Y yo soy Renee Montagne.

Copyright y copia 2014 NPR. Reservados todos los derechos. Visite las páginas de términos de uso y permisos de nuestro sitio web en www.npr.org para obtener más información.

Verb8tm, Inc., un contratista de NPR, crea las transcripciones de NPR en una fecha límite urgente, y se producen mediante un proceso de transcripción patentado desarrollado con NPR. Este texto puede no estar en su forma final y puede ser actualizado o revisado en el futuro. La precisión y la disponibilidad pueden variar. El registro autorizado de la programación de NPR & rsquos es el registro de audio.


Cruz Roja - HISTORIA

Durante la Segunda Guerra Mundial, más de un millón y medio de soldados se detuvieron en Evansville, Indiana, mientras eran transportados, a través de los ferrocarriles, hacia y desde la guerra. Al llegar a menudo sin dinero ni comida, la Cruz Roja y los voluntarios dieron la bienvenida a los soldados de tal manera que puede ser la historia más grande de la guerra en Evansville.

por Harold Morgan


The Evansville Boneyard - Otoño de 2010

La mayor historia de los tres estados de la Segunda Guerra Mundial, creo, fue la Cantina de la Cruz Roja de Evansville. La Canteen estaba ubicada en la intersección de Ohio Street y Fulton Avenue, al lado de L & N Railroad Depot.

Este pequeño edificio con estructura de madera sirvió a 1.612.000 hombres y mujeres de servicio. The Canteen funcionó solo 3 años y medio, con un promedio de alrededor de 1.280 comidas por día. El hecho asombroso es que no se recaudó dinero de ningún militar. Todos los costos fueron cubiertos por los ciudadanos del área y la Cruz Roja Americana. Todos los trabajadores de Canteen eran voluntarios, se contaban por cientos y para muchos este era su trabajo de tiempo completo.

En junio de 1942 el terreno fue prestado por Southern Indiana Gas & Electric Co. El edificio fue construido por Evansville Courier y Evansville Press. El edificio de 20 por 35 pies se completó en dos semanas y se puso en servicio el 14 de junio de 1942.

Aquí hay algunos hechos para aclarar la situación en que el medio de transporte habitual era el ferrocarril. Estados Unidos tenía alrededor de 11.000.000 de hombres y mujeres en armas. Un nuevo miembro viajaría a la base de entrenamiento en tren y se iría a casa para dejarlo en tren. Luego, tal vez a un campo de entrenamiento especial, a casa nuevamente y luego a un lugar de destino permanente, todo a través de los ferrocarriles.

El tren militar habitual no tenía vagón restaurante. En algún momento, cuando el tren tenía muchos pasajeros civiles, se adjuntaba un vagón restaurante. Los niños, sin embargo, a menudo no tenían dinero para pagar la comida.

Algunas historias fueron angustiosas. Un joven, Pvt. Taylor, dijo que había estado parado en un tren durante 48 horas y, a menudo, las tropas decían que no habían comido durante un día. Parece que el ejército y la marina subieron a los hombres a un tren y les proporcionaron agua y baños y nada más. Es posible que no hubiera provisiones para cenar para ellos a lo largo de las vías. Algunas cantinas cobran por la comida. Recuerde, lo principal era ganar la guerra. Everything else was in second place.

At any one time, there would have been many thousands of troops in the rail system. Evansville averaged 1,500 men and women per day during 1943 when more than 500,000 persons stopped for a meal, a drink and a chance to stretch their legs.

The Canteen received a constant flow of food, service and money contributions from a radius of about 50 miles around Evansville. The towns in Illinois, Kentucky and Indiana took the Canteen on as their responsibility they kept it very well supplied with what they could offer.

The Evansville Courier gave a daily summary of goods and supplies that were donated. The gifts may have been a 4-H club prize beef, an entire crop, a live animal (prepared by an area packing house), canned goods, fresh produce, pies, cakes, tobacco products, coal for winter heat, cash, postage etc. One family donated 1,000 post cards for the boys . Contributions would come from a small town, church groups, neighborhoods, a street, a city block, a store or a war plant.

While the flow of goods was endless, one must wonder how the canteen staff could continually deal with goods of such variance and quantity. Often, the donations may have included, for instance, a jar of canned pickles, several dozen donuts, a bushel of unshelled beans, a ham or some chickens.

Keep in mind that the building was not as large as a modern mobile home and it had little storage space and a tiny food preparation area.

Sugar was truly a big deal during the war as it was closely rationed. My late mother in law, Lucy Salyer, would bake a cake when she had a new supply of sugar. Lucy would put the cake and her toddler in a wagon, take her other two children in tow and walk to the Canteen. She would leave her cake and anything else she had prepared or collected and walk the 14 blocks from home on West Maryland Street.

Many women, employed in area war plants, would contribute their sugar supply to other women who stayed home and could bake desserts for the Canteen.

A small child first brought her birthday cake to the Canteen so the soldier boys could have some cake . She set an example that would be followed by many children.

Perhaps the most moving story was the several hundred mothers who would bring a birthday cake, complete with birthday message and trimmings to the Canteen. The cake was offered to the boys in tribute to her young son in service somewhere in the states or overseas.

One night the women staffers were treated by 30 black sailors from the Great Lakes Naval Training Station. The young men sang Anchors Aweigh in appreciation for dinner. Often the Canteen had volunteer entertainment for the troops.

The canteen women served as mothers or doctors to those in need, menders to those with rips and lost buttons.

Perhaps the 2,100 soldiers having supper in a two hour time period was a record. Some days as many as 3,500 service men were accommodated. In 1943 5,000 Christmas packages were given to soldiers at the Camp Breckinridge hospital.

At times, the service men were sleeping or could not leave the train, so the volunteers would always take food and drink to the train. Sixty-five wounded troops on a hospital train were served sandwiches, ice cream and cigarettes by the Red Cross women.

The Red Cross had a multi-purpose mobile unit that collected large contributions, delivered food and drink to service men groups that may have had special problems or sick travelers that needed emergency aid at a hospital or physician. The Red Cross had a mobile canteen van that would go where there were large numbers of troops.

In 1944 a small building was built between airplane hangers to serve as the Red Cross Airport Canteen for the many airmen that flew into and out of the busy Evansville Airport. They served around 100 meals per day.

Praise and tributes were shared on many allied ships and bases by boys that were served while passing through Evansville. Fred Redman, a radio-gunner on a B-24 bomber made a special trip to Evansville to tell the Canteen volunteers how much he and the boys enjoyed the good food and fine treatment they had received at the canteen.

"When we talked about our hometowns nobody had ever heard of Epworth, Illinois," Redman said, "but when I would say Epworth was 38 miles from Evansville, the guys started talking about the Evansville canteen. You would have been very pleased if you could have heard only a few of their stories about this canteen."

Redman told the women that he had been stationed in England, Ireland, Scotland, Greenland, Iceland, France and Germany and in all those countries the Evansville canteen was well known by many of his buddies.

The Canteen closed January 1, 1946. The Evansville Courier suggested that the Canteen would be missed more by the volunteer workers than the service men who felt the warmth of their hospitality.

Special thanks were given by Camp Breckinridge for the Canteens service to the soldier trainees that had been stationed at the camp.

Miss Miskel Wolfinger, Canteen chairwoman, locked the Canteen door, this was the only time the key had ever been used and it was the last as well as the first. She handed the key to Walter Dreier, Red Cross Chapter chairman.

The only remaining evidence of the Canteen today is the collection of thank you cards and letters in the Evansville Red Cross office.


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photographs courtesy of Willard Library


Ver el vídeo: Los Principios Fundamentales de la Cruz Roja (Junio 2022).


Comentarios:

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